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新壹代人生設計大師古典傾情打造“人生開竅手冊”：心理學+職業規劃+人生哲學。妳是否缺少安全感？妳會經常覺得累？結婚壹定要買房嗎？妳認為堅持就壹定會成功？妳總忍不住與別人比較？只有有錢才能夠幸福？老板可以掌控嗎？小人物就無法對抗不公平嗎？不喜歡現在的工作卻又不知道自己該幹什麽？對現在的生活不滿意，但卻因為父母、老婆或者孩子不得不這樣過下去？每天都在混日子，卻幻想有壹天找到自己真正喜歡的事業就壹定會全心投入？如果有壹個回答是“YES”，那麽這本書就是妳想要的。也許，連我們自己也不曾意識到，那些困惑背後，往往藏著壹堵堵思維裏的墻，阻礙著我們，把我們與美好的生活隔開了。拆掉思維裏的那些墻，妳就可以獲得成功、快樂、自信和幸福。從“IMPOSSIBLE”到“I’MPOSSIBLE”，只須壹點改變，妳的人生也許就此大不相同。 古典，新精英生涯總裁。大學就讀土木工程，玩樂隊，練散打，騎單車從長沙流浪到北京。想出國卻稀裏糊塗進入新東方，歷任GRE首席詞匯講師、集團培訓師，新東方教育與職業發展協會會長。“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌！這是我當年被新東方吸引的原因。但今天的青年，他們不絕望，更多是迷茫。人生終將輝煌，但哪壹種是他們的輝煌？我的回答是：做自己，與眾不同！” 2007年創辦新精英生涯，致力於職業生涯規劃，個人成長教育與咨詢，幫助人們找到適合自己的職業發展道路，成長為自己的樣子！ 精彩評論 ★“真希望早知道這些道理啊” “原來我可以選擇這樣的活法” “這本書改變了我的人生，早出版就太好了” 古典是這個浮躁時代中為數不多的獨立思考者。任何困於現狀無法突破或者試圖追求更大成功的人，都應讀壹下這本書，它將有助妳改變習以為常的思維定式。推倒束縛自我的思維之墻，就會發現改變命運的鑰匙。 ——遠洋地產董事局主席兼行政總裁 李明 ★在這本有趣而內容豐富的書中，古典給出了易於理解地“心智模式突破法則”。遵循他建議的簡單方法，把腳鐐解開，妳將享受飛翔的快感。對於初涉職場的新丁，這本由CCE全球職業教練（CBCC）首席顧問醞釀的精彩不容錯過。 ——北森測評總裁 王朝暉★古典是如此多才多藝的專業人士和優秀的企業家，更是如此真實而有著旺盛生命力與熱忱的朋友，文如其人，他寫的東西，和他的人壹樣，值得欣賞與回味。 ——“全球職業規劃師”（GCDF）認證中國地區首席培訓師 鐘谷蘭 ★真好看，超好看！特別是那些迷糊的人、責任感過強的人和容易不爽的人，更應該看壹看。總之，這是壹切“被幸福了”的和“被不幸福了”的人的必讀之書，可以幫助他們建立建立有序、輕松、高效、快樂的生活。 ——哥倫比亞大學全球中心東亞項目發展官員 王培 精彩書摘： 职业中，什么是不变的？ 职业、组织中，有很多不变的东西。 什么是不变的？我想那就是对于组织乃至世界来说，一个人的价值如何判断的基本原则。既然讨论的是组织的价值判断，个人自我实现、幸福感就在这个领域的另一面，不在讨论之列。而之所以说是一个基本原则，那就是我想不管是在任何组织，这个原则都是适用的，不仅仅是公司、政府部门，还是外企，所以你可以换公司，但是只要你还在工作，这个原则基本不变。 这个原则可以被概括为一个公式： 价值＝可交付结果价值 × 次数 × 时间长度 交付结果价值：用你的能力和资源产生的可交付的结果，这结果带给需要的人的价值。 次数：这种交换价值发生的次数。 时间长度：你能与这个人保持这种交换关系的信心。往往取决于前面两项产生的别人对你的判断，也是你的信用。 这么虚，还是举个例子来说明吧。从可交付结果价值来说。假如你喜欢电影，也希望在业内成为一个有价值的人，从可以从哪些方面可以着手呢？你肯定需要一个结果。光是哭着喊着说自己到底有多么热爱不算结果，或者天天找人谈心说自己真的真的很想要也不算结果，或者你总是和人说你有一个伟大的创意，这些都不是结果。因为如果连你都没有把伟大的创意记录成文字的动机，有谁会比你投入更多去拍电影？ 要知道，态度、想法、心情、状态、承诺要投入，这一切全部都不是结果，结果是那个能够“脱离于你，可交换出去”的东西。不需要你拍一个电影，哪怕是一个小样；不需要一个小样，哪怕是一个剧本；不需要剧本，哪怕是一篇剧情描述加上很多照片……这些都是“结果”。 回到工作上来说，比如说我作为培训师，学员当场的体验、评分、感受，这是结果，通过我的表达，学员获得了自己的体验。他们之后评估自己学到的知识、技能、信念的转变而带来生活的不同，这个更是结果。但是，热爱讲课这个想法，不是结果。销售的结果就是销售额、市场的结果就是关注度，每一个工作都有自己的结果。一般用KPI来表达。谈到这里，大家也应该理解：借口不是结果“我特别想做好不过……”，“因为……所以我……”也不是结果。 结果说明白了，什么是可交付呢？可交付的意思就是，这个结果在离开你的时候已经是个完成品，而不需要你的下家继续工作才能做好。比如说你提交一个文档，这个文档一定是你的同事拿来发布，或者给其他人用的。这个时候，这个文档是否是可交付的完成品？有的文档，你的同事看完以后发现有很多错误，想找你，可一看时间紧急，还是算了吧，自己改。下次不找你了。 我把结果的评价分为6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改——需要找你继续改——勉强能用——合格——很好——惊喜。 在工作的前期，第一、第二档还有培养的余地，如果都上手半年，好歹要达到合格了，否则你的内部客户（同事或者领导）会迅速想清楚——不如自己做。 关于可交付，你要想清楚的一点是——别人拿着你的结果也不完全是尽头，他还要通过你的结果，完成更大的结果，最后获得价值，所以，不妨考虑对方用这个结果来干什么。根据那个要求来要求自己，而不是根据自己觉得“我努力了”的要求来交付。 广义来说，职场也是一个商场。你给出你的结果，而组织回报给你收益。所以你要明白，这和做手机一样，做终端的利润最高，其次是组装者，再其次是硬件生产商。一旦做终端的人认为你提交的结果并非可交付，他就会自己做（比如自己开厂）或者找别的下家做（换个承包商）。 而一旦产出结果的人总能提交更好的可交付的东西，他们就可以直接面对客户，比如说PC机虽然利润不高，但是英特尔和微软几乎占据了百分之八十的市场，而且他们敢于把自己的logo（商标）贴到其他厂商的机器上。 一句话，在整个产品链条、公司生态中，谁的结果最可交付、让人尖叫，资源和收益都会迅速地集中到他那里。关键在于你要思考你的工作链条的终端是谁。你的结果，最终是要交付到他那里去的。